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　　哈喽，我们好，小玖今日要跟我们聊一个有意思的论题一块小小的冰块，怎么撑起一家全球榜首的我国企业？

　　在欧美，没加冰的饮料简直没魂灵，家庭聚会的冰沙、酒吧的鸡尾酒，不能脱离足量冰块。

　　而捉住这个刚需的，是浙江慈溪小镇上的惠康科技，这家从村镇小厂生长起来的企业，如今已是全球民用制冰机范畴的 “隐形冠军”。

　　惠康的兴起，始于一次精准的海外需求捕捉。2001 年我国参加WTO后，创始人陈启惠在海外调研时发现，欧美家庭对冰块的需求远超幻想，即使冬季喝可乐，也得额外加冰降温。

　　但其时海外商场的制冰机要么粗笨贵重，要么制冰功率低下，普普通通的家庭的需求一直得不到满意。这一痛点，成了惠康的机会。

　　依托早年与上海冷机厂联营堆集的制冷技能，惠康敞开针对性攻关，自主研制的快速制冰压缩机、低噪散热体系。

　　成功处理了小型制冰机 “制冰慢、噪音大” 的职业难题，推出了适配欧美家庭和酒吧场景的系列产品。

　　这座县级市有着 “国际小家电工厂” 的美誉，出产的吹风机、咖啡机、电熨斗，占有着全球60%的小家电商场。

　　老练的产业链配套、政府对跨境电子商务和海外展会的扶持，为惠康的出海之路供给了坚实支撑。

　　2001 年起，惠康建立独立进出口公司，从中东商场切入，逐渐辐射欧美、东南亚，完成了全球化的开端布局。

　　2005 年陈越鹏接手后，惠康的战略布局愈加多元。面临代工商场之间的竞赛加重和国内消费晋级趋势，他推动公司完成两大转型。

　　从单一海外商场转向内外销并重，从以空调器为主转向制冷家电中心赛道。一起紧跟 “互联网 +” 风口，拓宽电商途径和人机一体化智能体系，还搭建了 “ODM为主、OBM 为辅” 的混合事务形式。

　　不过小玖要提一句，即使是全球榜首，惠康也面临着我国制作业出海的共性难题。交易方针变化危险不小。这也折射出代工与品牌两条途径的博弈。

　　代工形式订单安稳、投入少，但赢利薄、议价弱，品牌形式赢利高、空间大，却需承担巨额投入和商场危险。

　　对此，惠康已开端布局应对，计划在泰国设厂构建 “我国 + 泰国” 双供应链，一起募资推动智能制作基地和研制中心建造。

　　这种动态调整的战略，也为其他出海制作公司能够供给了学习草创阶段牢靠代工堆集本钱，具有技能优势后再推动 ODM + 自有品牌并行，老练后聚集高的附加价值的品牌环节。

　　从接近关闭的村镇小厂，到年营收超 32 亿元、冲刺上市的全球制冰机大王，惠康的故事，是我国制作业从 “代工贴牌” 到 “自主立异” 的缩影。

　　小玖觉得，它的成功不只在于捉住了 “冰块自在” 的小众需求，更在于对商场机会的敏锐掌握和灵敏的战略调整。

　　未来，当更多我国企业像惠康这样，在细分赛道深耕技能、精准布局，“我国制作” 向 “我国发明” 的转型之路，只会走得更稳、更远。

　　信源来历：国网浙江电力 05-29 60%全球小家电地图，藏在欧美家庭的“我国答案”

　　新浪财经 2025-09-08 2025“冰杯”风口下的县域力气：惠康科技凭啥从接近关闭到年入30亿的全球制冰机巨子？

　　最华人官方账号 2025.9.6 全球人的夏天续命神器，被这个宁波大佬拿捏了回来搜狐，检查愈加多