关于我国的地板企业，如果说这是“存亡存亡之际”毫不过火。很多企业特别是中小企业面临当时的商场局势堕入穷困中，处于停产或半停产的状况，对公司未来的开展之路，更是一片荆棘。 地板

　　关于我国的地板企业，如果说这是“存亡存亡之际”毫不过火。很多企业特别是中小企业面临当时的商场局势堕入穷困中，处于停产或半停产的状况，对公司未来的开展之路，更是一片荆棘。

　　2011年的商场局势已根本成定局，想有“给力”的体现也不太可能了。张森林告知笔者，对2012年也不要寄予过多希望。张森林说：“我信任 2012年房产的成交量不会像本年萎缩得这么凶猛，所以地板商场的压力有望得到必定的缓解;可是2012年也不是经济的时代。为了冲击通货膨胀和过高的房价，政府可能会持续收紧银根和调控房产商场;一起，欧债危机和美国财政危机也有必定可能会影响到国内的金融商场。这一些要素使我觉得，下一年不要太达观。”

　　关于我国的地板企业，如果说这是“存亡存亡之际”毫不过火。很多企业特别是中小企业面临当时的商场局势堕入穷困中，处于停产或半停产的状况，对公司未来的开展之路，更是一片茫然。那么，企业该怎样包围，追求开展壮大之路呢?张森林针对现在的经济形式，对地板企业提出了两点劝告。

　　首要，地板企业必定要完结从工业晋级和转型，由曩昔的劳动密集型工业转变为依托科学技术添加附加值的高端道路，一改曩昔地板工业同质化、价格战等低端竞争手段。张森林特别指出：“怎样晋级呢?包含上市。能上市的从速上市。不能上市的跟上市企业整合。”

　　其次，地板企业必定树立现代企业制度。在公司开展过长中，不能仅靠机会和命运，有必要树立科学的企业制度保证企业的可持续开展。而关于我国的地板企业，燃眉之急是树立现代企业制度。张森林说：“树立现代企业制度，走全球认可的必行之路，改进办理，招引人才